En Two Points Consulting desarrollamos ejercicios de co-creación donde:

• Definimos la visión y los objetivos estratégicos de tu empresa.
• Trabajamos y desarrollamos planes de acción sobre los desafíos actuales.
• Definimos los proyectos claves a ejecutar en el corto y mediano plazo.
• Realizamos seguimiento regular al progreso del plan estratégico proporcionando orientación y recomendaciones para asegurar resultados óptimos.

Los procesos representan el modelo de operación de una empresa como una forma en la que se llevan a cabo todas las actividades necesarias para  producir bienes o servicios y cumplir con los objetivos organizacionales . En Two Points Consulting:

• Documentamos tu modelo de operación actual a través de la definición de tu mapa de procesos.
• Analizamos las principales brechas de tu negocio, optimizando los procesos de principio a fin a través de la instalación de buenas prácticas que garanticen excelencia operacional.
• Definimos las políticas y lineamientos para control y mitigación de riesgos.
• Desarrollamos sistemas de medición y evaluación para entender el desempeño de los procesos.

Definimos estructuras organizativas que optimicen la coordinación, comunicación y eficiencia dentro de la organización.

• Diseñamos y rediseñamos roles.
• Determinamos el tamaño óptimo de un equipo de trabajo.

El cambio no se genera si no hay conciencia.

• Creamos el modelo de gestión del cambio de tu empresa para asegurar la transición y la implementación de iniciativas.
• Formamos a tus colaboradores en los modelos de proceso diseñados.

• Diseñamos y rediseñamos roles.
• Determinamos el tamaño óptimo de un equipo de trabajo.